深圳教育报刊社是深圳报业集团旗下的系列子报刊单位，多年来，以深圳学龄青少
年儿童和教育工作者为读者对象，具有较强的行政色彩和事业单位特点。自国家新闻出
版总署《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》的公布，深圳教育报刊社由原
来具有行政色彩性质的单位，面临着如何适应市场条件下的生产和经营规划的问题。
本文首先大量阅读关于出版企业市场化的文献，在对这些文献进行整理总结，了解
国内外其他出版单位成功市场化并取得卓越成就的经验和教训。然后参照深圳教育报刊
社的实际情况，对报刊社所处的外部环境进行详细分析，分析外部环境中存在的机遇和
威胁，规避风险，把握机遇;再接着分析深圳教育报刊社的内部环境，充分把握报刊社
的人力资源状况，财务资源状况和一些无形资源的详细情况，对比欧亿·体育（中国）有限公司中其他企业找出
报刊社的优势劣势;最后根据环境分析得出的结论，具体分析报刊社各产品所处的实际
竞争环境，找出适合深圳教育报刊社继续发展的竞争战略，也根据报刊社目前存在的问
题，提出了战略有效实施需要的保障。
本文第一章提出所要研究的问题，尽管问题具有特殊性，但还是属于企业战略层面
的问题;第二章回顾一下国内外研究的文献，以及论述了本文中会出现和用到的几个重
要理论;第三章对深圳教育报刊社的内外环境做具体分析，找出机会、威胁、优势和劣
势;第四章对是竞争战略的确定，根据分析结果，做出竞争战略的选择;第五章提出实
施战略的一些措施。
关键词:新闻出版;竞争战略;环境