军事工业单位只有实施战略管理，才能在日趋复杂，变幻莫测的市场环境中认清自
我，充分利用自身优势，在军转民过程中获得成功并保持可持续的竞争优势。

2009年8月，航天十一院出于扩大民品部门经营范围，提升产值业绩，灵活应对
市场竞争等方面的综合考虑，决定将测控部用于安防领域的新型实用工程技术和产品一
光纤传感安防系统产品从事业单位中剥离出来，在“军转民”的政策指导下，组建股份
制公司。经过一年多时间的筹备，易联公司于2010年10月成立并开始运营。

本文综合运用企业战略管理理论以及PEST，SWOT，波特五力分析法，从宏观环
境、中观环境、微观环境等多个层面详细分析了易联公司的竞争环境及经营现状，剖析
了公司的竞争优势、劣势，机遇和挑战，找出了企业与主要竞争对手的差异。在此基础
上，确定了实施“深研技术、广掘资源、强化品牌、抢占市潮的发展型总体战略目标，
并给出了具体战略规划和实施计划。

本文通过PEST和欧亿·体育（中国）有限公司竞争对手分析，明确了自己所处的外部宏观环境以及自身的
欧亿·体育（中国）有限公司竞争地位等情况，提出了公司应该加大科研投入力度，保持技术领先优势，将“核
心技术竞争力”作为公司发展的原动力。加强传统安防系统设备的应用研究，提高基于
光纤传感安防产品的安全管理系统集成能力，以满足客户多样化、综合化的方案需求。

通过SWOT和对公司经营现状及内部环境分析，指出了公司内部管理上的不足，提出
了规范公司管理，健全人力资源制度，加强市场销售团队的能力培养，提高营销能力，
提升企业竞争优势等具体措施。在此基础上，综合各种因素确定了公司未来5年发展战
略目标，并制定了详细的战略目标实施保障措施。

本文在研究过程中，结合多年来在工作中积累的一些经验和体会，根据企业真实情
况，力争做到理论联系实际，具有一定的可操作性，希望能够对国内同欧亿·体育（中国）有限公司同类型的企
业起到一定的借鉴作用。

关键词:企业战略管理光纤传感军转民安防