2011-1-15目录
前言
No.1数字回顾2010
No.2年度可量化营销目标
No.3策略及指导原则
No.4分项目营销纲要
No.5营销步序及推广建议
结尾
前言
2011年度对于华域首座项目来说将是至关重要的一年。

随着工程进度的进行，华域首座的公寓和写字楼项目将有机会正式全面推出。项目的整体营销工作也势必将走上“正规化、整体化，持续化”的操作轨道。

本次之所以提出“整合营销传播”的概念，是因为2010年受手续、工程进度和合作磨合期的诸多影响，在项目的营销计划和整体推广上并没有进行整体的系统营销推广行为，使得项目对市场以及消费者的影响力无法形成连续一致的传播力，势必会对项目的知名度和实际销售产生消极的影响。

关于“整合营销传播”请允许赘述几句，从字面上来看是分成“整合”、“营销”、“传播”三层含义，其中“整合”既是动词也是名词，代表着“整体&合力”的行为来将“营销”和“传播”联结在一起，其中“营销”在前，则意味着后续的传播是以“营销”为基础为目的的，而“传播”则是所有项目对外影响行为的统称。整合营销传播的特点在于将所有与营销有关的因素进行“一元化”结合，是将包括广告、促销、公关活动、直销、企业文化形象、包装形象和新闻媒体等传播活动都纳入营销的范围，以达成所有对外持续传播内容核心概念的统一性和一致性。整合营销传播是以消费者为营销主体，将不同的传播形式根据其特点和适用范围进行协调搭配，发挥叠加不同传播工具的优势，“让合适的人做合适的事儿”，最终让消费者通过不同途径都获得一致的信息，形成对项目品牌和企业品牌的全面客观认知。

同时由于华域首座项目是由公寓和写字楼两部分可销售内容共同构成的，既要注重单个子项目的营销卖点，同时也要注重两者之间的相互关联和互动，相互提升，因此把整个项目一体化地推向市场同样也是基于“整合营销传播”理念之上的2011年的营销重点之一。