2006年11月
天泰集团人力资源管理咨询项目
绩效管理体系优化方案
机 密
目录
一、天泰绩效管理体系设计目的
二、天泰绩效考核指标建立思路
三、天泰绩效管理体系建议
绩效管理是通过科学、动态地衡量员工工作状况和效果，实现企业发展战略和经营目标的有效管理工具
绩效
计划
绩效
实施
绩效
考核
绩效
反馈
沟通
通过年度工作计划的层层分解制定各岗位的考核指标，保证全体员工的工作实现以年度工作计划为导向；
员工和直接上级共同制定绩效计划，并就考核指标、标准、权重、考核方式等问题达成一致，使员工对自己的工作目标和标准做到心中有数。

定期进行绩效面谈；
通过主管和员工在绩效期间持续不断的沟通，主管对员工的工作进展了如指掌，并在必要的时候给予指导或帮助；
对员工偏离目标的行为及时进行纠偏；
收集和积累员工的绩效数据；
如有需要，进行绩效计划的调整。

员工和直接上级共同回顾员工在绩效期间的表现；
共同制定员工的绩效改进计划和个人发展计划，帮助员工提高自己的绩效表现。

由于依据绩效计划阶段制定的考核指标和标准对员工的工作进行考评，从而减少了矛盾和争议。

绩效管理通过一个完整的动态循环过程，实现员工个人绩效水平和组织整体绩效水平的不断提高，最终实现个体和组织整体发展的“双赢”