北大纵横管理咨询公司
二零零四年十二月目录
第一章总 则 1
第二章考核的组织管理 1
第三章考核方法 3
第四章年薪人员的考核 5
第五章部门考核 5
第六章部门负责人的业绩考核 6
第七章 营销业务人员与车间主任的业绩考核 6
第八章其他人员的业绩考核 7
第九章年度综合考核 8
第十章申诉及其处理 11
第十一章附则 11
附表1 考核评分表 12
附表2 考核统计表 22
附表3考核指标定义表 25
附表4考核流程图 34
第一章总 则
适用范围
适用于濮耐公司除工人与工勤人员以外的人员。工人与工勤人员参见濮耐现有考核管理办法。

考核目的
通过考核反映公司员工的职责履行情况，为员工绩效工资与奖金发放、工资晋级、培训和职务调整提供依据，激励员工积极努力完成工作任务。

考核原则
考核工作遵循以下原则：
以提高员工绩效为导向；
定性与定量考核相结合；
考核与评价相结合；
公平、公正；
多角度考核；
考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
薪酬分配；
职务升降；
岗位调动；
员工培训。

第二章考核的组织管理
考核的组织
濮耐公司董事会成立薪酬与考核委员会。

濮耐公司经营层成立以总经理任主任的考核委员会，副主任由经营班子其他成员担任，经营管理部部长、人力资源部部长，其他职能业务部门负责人担任成员。

考核职责划分