宝坻供电有限公司员工绩效考核管理办法（试行）
第一章 总则
第一条为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设“一强三优”现代公司发展目标的实现，根据天津市电力公司津电人资［2006］178号《关于印发天津市电力公司员工绩效考核管理指导意见的通知》精神，结合公司实际，制定本办法。

第二条绩效考核是指以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使员工与公司在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识。根据一定的考核标准和方法进行检查和评价, 激励员工持续改进工作绩效，最终实现公司发展目标。

第三条公司实行全员绩效考核制度。通过实施绩效考核，为人力资源优化配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯规划提供必要的依据，激励员工不断改进绩效，提高公司整体绩效，实现员工和公司的共同发展。

第四条绩效考核应坚持以下基本原则：
（一）坚持以人为本，实事求是的原则；
（二）坚持客观、公正、公平、公开的原则；
（三）坚持分级管理，逐级考核的原则；
（四）坚持“责、权、利”相结合的原则；
（五）坚持激励与约束相结合的原则。

第五条 本办法适用于宝坻供电有限公司所有在岗员工（公司管干部由市电力公司考核）。

第六条 新员工上岗不足一个月的不参加季考评，不足三个月的不参加年度考核。

被考核人因人事调动，调离时进行节点考核（考核节点界定：每月15日及以后调离的由原部门考核，之前调离的由新部门考核），两个部门的考核结果加权得分为本季度员工考核得分，计算公式为：员工季度考核得分=原部门考核得分/3×月数+新部门考核得分/3×月数。

第二章绩效考核内容
第七条员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面，以工作业绩考核为主。

（一）工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对公司和部门目标的贡献程度等。该指标的权重为70%。

（二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。该指标的权重为15%。

（三）工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。该指标的权重为15%。

第八条工作业绩是员工绩效考核的特性指标。由员工所在单位、科室（以下统称为部门）根据分担的关键绩效指标（KPI为Key Performance Indication的缩写）、工作任务以及员工的岗位职责确定。主要包括部门关键绩效指标（KPI）、员工岗位职能性或专业性指标以及临时性重要工作任务等。

（一）部门关键绩效指标（KPI），是指将公司的发展战略目标结合部门年度工作目标、工作计划及部门职责，进行因果关系分解，制定出的关键绩效评价指标及工作目标。

（二）部门／岗位职能性或专业性指标，是指根据部门／岗位的关键职责而建立的量化与规范性评价指标。

（三）临时性重要工作任务，是指由上级交办的、与本部门／岗位职责相关的重要工作。

第九条确定关键绩效指标坚持自上而下逐级分解、过程指标与结果指标相结合、定性指标与定量指标相结合的原则。

第十条 各部门应根据公司发展战略目标和本部门生产经营变化情况，及时对不同层面的关键绩效指标进行调整，使关键绩效指标与企业发展战略目标保持一致。

第十一条工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标，由公司统一制定（各类人员共性考核指标详见附件一）。

第十二条对不同职务区间和不同岗位序列的员工，除了主要考核工作业绩外，工作能力和工作态度的考核内容应各有侧重：
（一）中层干部应侧重计划能力、组织领导能力、沟通协调能力、敬业精神、品质的考核。

（二）对一般管理和专业技术人员，包括科室专责、班组长等应侧重专业业务能力、执行能力、主动性、团队精神的考核。