**公司精密五金制品有限公司培训规划方案 以品质求生存，以创新求发展是公司的经营理念，通过对员工的培训与开发，提高员工工作技能，知识层次和综合素质，从整体上优化公司人才结构，培养能够顺应公司发展目标需求的高质量人才，增强企业的凝聚力和竞争力。 通过“引进来，走出去，内部消化”多种培训方式，有计划地组织中高层管理人员，技术骨干，优秀员工参加国内著名高等院校/技工学校专家学者以及正规培训机构的专业培训。同时，定期安排公司中高层主管，高技术人才对基层员工实施“内训”，组建和培养具备较高职业素养、管理能力和技术能力的内部讲师队伍，充分有效地利用公司内部资源。组建学习型团队，将培训学习塑造成一种企业文化，提高员工对公司文化的认同感，促进公司管理的规范化、科学化和现代化。 1.培训体系建设的导向、目的与原则 培训导向 1.公司对培训的投入是对员工承担责任，尊重和重视人才的体现。 2.公司通过培训实现对人才的开发和有效利用，也是公司应该承担的社会责任。 3.有责任和有理想的员工都渴望学习和提升的机会，对自己的发展负责；有责任感员工的一个重要体现是，通过自身能力的提升，跟上公司发展的步伐。 培训目的 1.建立学习型组织，为公司的长远发定奠定坚实的基矗 2.培育符合公司经营管理要求的价值观，信念、工作作风和企业文化。 3.促进员工能力提升，职业发展，实现员工与企业共同成长。 4.增强员工对公司的认同感和归属感。 培训原则 组织化管理 系统组织，使培训工作遍及所有的岗位。 有效投入 建立科学规范的培训预算和审批制度，确保培训的有效投入，支持企业的发展需要。 有针对性 根据公司的发展需要，结合不同岗位群体的不同特征，为员工设计有针对性的培训课程，采用有针对性的培训访方法，确保培训的效果。 学习致用 培训以员工能力提升和绩效的改进为目标，强调培训效果的评估，确保培训目标的实现。 2.培训需求分析（从单一分析过渡到多种维度的联合分析） 调查分析 对各级主管和各级承办人员进行面谈或发放调问卷，询问其工作需求，并据实说明培训的主题或应强化的能力是什么。 工作分析 培训的目的之一在于提高工作质量，以工作说明书和工作规范表为依据，确定其岗位的任职资格要求并界定培训的内涵。