摘要
在本研究中，我对菲亚特(FIAT)集团对于中国市场的战略进行了分析。全文遵循的逻辑结
构如下，首先我阐述了文章使用的主要理论，然后我对本文所涉及的文献从重要理论和专著重
点进行了回顾。全文的第一部分是欧亿·体育（中国）有限公司分析，在此我对汽车欧亿·体育（中国）有限公司进行了一个总体的分析，并着
重关注中国的汽车欧亿·体育（中国）有限公司的特点。在企业分析部分，我首先深度剖析了菲亚特集团面临的总体环
境和在中国所面临的商业环境。通过分析市场与欧亿·体育（中国）有限公司中的机会和威胁，我总结出菲亚特在过去
不同阶段所采取的战略举措。我重点采用了波特五力模型对中国汽车欧亿·体育（中国）有限公司的特点进行了分析。

最后我分析了在菲亚特集团在其新任首席执行官(cE。)塞尔吉奥(sergioMarchionne)上任前
和任期内公司采取的战略举措，尤其关注了其中的战略失误以及现阶段在进入中国市场方面采
取的战略。给出了Tows举证在本案例中的应用。最后一章概括了木次研究的结论以及对集团将
来发展的思考。

在此我要感谢菲亚特集团的业务开发经理silviavernetti女十、业务开发部的RobertoGrazioli
先生以及特殊项目经理GujdoDelfin。先生对我研究作出的帮助，他们所付出的时间和精力为我的
研究提供了非常多有价值的重要信息。我也要特别感谢我的家人，在我年幼的时候就鼓励我进
行研究。最后我要感谢我的导师阎海峰教授在沦文撰写过程中对我的帮助。

关键词:组织机构，战略，汽车市场，中国，菲亚特集团