摘要
随着整个世界技术和经济的发展，全球一体化的程度越来越高，跨国经营越来越普
遍。就制造业而言，在产品进入消费市场之前，有相当多的公司事实上参与了产品的制
造，而且由于不同的地理位置、生产水平、管理能力，从而形成了复杂的产品生产供应
链网络。这样的一个供应链在面对市场需求波动的时候，一旦缺乏有效的系统管理，“牛
鞭效应”在供应链的各环节中必然会被放大，从而严重影响整个供应链的价值产出。供
应链整合是制造业发展的必然趋势。

供应链管理强调在全面、迅速地了解客户需求的同时，对其进行计划、协调、操作、
控制和优化，在供应链中的核心企业与其供应商以及供应商的供应商、核心企业与其销
售商乃至最终消费者之间，依靠现代网络信息技术支撑，实现供应链的一体化和快速反
应，达到物流、资金流和信息流的协调通畅，以满足消费者需求。

本文根据企业战略分析理论，分析研究了奥创动力公司在供应链管理过程中的决策
依据及其实施过程。介绍分析了奥创动力在实施供应链管理过程中，如何应对在诸如需
求预测，采购管理，物料与仓储管理，运输与配送等各个供应链环节中出现的问题，并
如何切合企业实际对其流程进行整合优化的实施方案来实现其供应链价值最大化努力。

此外，对几种主要的供应链整合绩效评价体系做了介绍。

一个卓越的供应链竞争体系不仅可以降低成本，还可以给公司，它的供应链伙伴和
股票持有者创造价值。

关键词：供应链整合管理；流程再造；实施方案；绩效评价