中文摘要
全员劳动生产率是一个反映企业发展质量、体现企业经营效益的综合指标，
是企业生产技术水平、经营管理水平、职工技术熟练程度和劳动积极性的综合表
现。从2008年开始，国资委将全员劳动生产率纳入任期考核指标体系，成为国
资委考核国有企业的一个主要指标。作为国有大型军工企业，中国兵器工业集团
公司也将这一指标纳入对成员单位的考核体系之中。甘肃银光化学工业集团有限
公司隶属于中国兵器工业集团公司，由于建厂时间较早，在几十年的发展过程中，
受国家政策、整体技术水平、发展水平、人员素质等诸多因素影响，人员总量仍
然过大，队伍结构还不够合理，劳动生产率水平明显偏低，影响了企业发展质量，
成为制约企业持续健康发展的关键。因此，加强对银光集团全员劳动生产率提升
的研究意义重大。
本文通过对全员劳动生产率相关理论的阐述，明确了全员劳动生产率的概念
及计算方法，并从概念及计算方法入手，综合分析了全员劳动生产率的影响因素。
在此基础上，针对银光集团人力资源管理现状，通过与整个军工欧亿·体育（中国）有限公司及中国
兵器工业集团全员劳动生产率水平进行对比、分析，指出银光集团在全员劳动生
产率方面存在的问题，并从组织机构、业务流程、企业文化、产品结构、人员素
质、劳动组织、激励机制、技术水平等方面分析了全员劳动生产率水平不高的原
因。
最后，在上述理论阐述及现状分析的基础上，从产业结构优化策略、组织机
构与业务流程优化策略、人力资源管理策略、技术水平提升策略、考核激励策略、
企业文化建设策略等方面提出提升全员劳动生产率的对策建议，并对银光集团全
员劳动生产率水平提升进行了展望，指出了今后的发展方向。
关键词:银光集团，军工欧亿·体育（中国）有限公司，全员劳动生产率，员工激励