中文摘要
20世纪90年代以来，由于科技的进步，经济的飞速发展，整个世界全球化
的特征越来越明显。全球化的压力迫使企业不得不在新产品研发、库存管理、提
前期等方面加强改善力度，以期应对更加激烈的竞争。在这种竞争局面下，作为
经营饮料产品的丁公司在物流成本不断攀升，竞争者众多的不利条件下，如何在
不大幅涨价的前提下消减成本成了企业必须面对的问题，而占物流成本最多的库
存成本，自然成为企业关注的重点。本文希望通过对T公司储运部的实地调研，
找到库存管理中存在的问题，运用相关供应链及库存管理策略和方法，帮助该公
司摆脱困境，同时也为我市的其他仓储企业提供借鉴意义。

本文首先从供应链管理、库存管理以及供应链下库存管理三个方面对全文的
研究进行理论铺垫，并对库存管理中常用的，如定量订货法、VMI、JMI等方法
进行了描述;随后本文对T公司库存管理现状进行了描述及分析，找出了其中存
在的问题及问题产生的原因;接着针对T公司库存管理问题产生的原因，给出了
解决问题的方案以及各方案实施的步骤，并对方案实施后的效果进行了预期。其
间明确了以物理有效型供应链模式作为T公司库存管理的指导方向，并据此从供
应链理念、信息化建设、企业内部库存控制、企业外部库存控制、方案实施难点
及预期效果等五个方面对T公司的库存管理进行了全面梳理;之后本文指出了T
公司库存管理方面的问题根源在于其库存管理模式粗放，没有站在现代供应链管
理的模式上来考虑库存问题，造成库存水平、服务满意率以及成本三者之间总不
能达到比较平衡的状态，并据此得出了三个结论，其一以制度保证供应链企业的
协调发展，其二销售预测工具不在复杂，而在适用，其三帮助零售商进行库存优
化，发挥供应链管理的优势;最后在论文的展望部分提出了同一公司的不同饮料
产品，选取不同的供应链模式的研究方向，为本文的后续研究提供了新的思路。

本文采用理论与实践相结合的方式，将供应链管理理念引入传统库存管理
中，突出方案的可操作性，对库存管理的相关环节给出了具体的方案实施步骤和
操作要点，对于其他饮料企业在库存管理方面同样具有借鉴意义。

关键词:供应链管理，库存管理，vMJ