论文摘要
企业战略是企业发展的蓝图。对企业的战略进行研究具有重要的意义。目前，
很多监理企业对公司战略管理不够重视，并未好好规划企业的未来。本文通过对
江苏K监理公司当前所处的现状及今后发展进行战略分析，提出战略管理参考意
见。论文主要内容摘要如下:
在前文笔者简要介绍本文的研究背景和研究内容、意义以及所应用的相关战
略理论。然后以江苏K工程监理公司为背景，运用战略管理的系统理论，对K公
司的外部环境及内部资源进行了分析。在外部环境分析中主要分析了K公司所处
的外部环境，包括政策、经济、社会、技术环境分析以及欧亿·体育（中国）有限公司环境分析，并根据
分析揭示公司所面临的机会和威胁。在公司内部资源分析中，主要分析K公司的
现状、内部资源状况，揭示公司存在的优势及劣势。

根据公司外部环境和内部资源分析的情况，笔者制定公司战略使命和未来五
年的战略目标并利用SWOT分析模型提出公司的战略为发展战略，建议公司采用
垂直一体化发展战略。接着，根据竞争战略理论及欧亿·体育（中国）有限公司生命周期理论等战略分析
工具制定K公司的竞争战略，在竞争中采用基于差异化集中竞争战略。

在制定公司的发展战略及竞争战略后，笔者运用商务模式创新理论对公司的
价值活动体系进行分析，并提出公司战略实施的重点与建议。

关键词:监理公司;发展战略