中文摘要
主营业务转型是属于公司战略决策的范畴。企业在制定自己的使命、愿景
和目标时，一般都是以永续经营为假设前提，当一个企业经营时间足够长时，
企业会根据内外环境的变化，企业自己拥有的核心竞争力和资源等的变动状况，
对其主营业务进行转型，以求解决当时的经营困境或获得更大的发展，这是一
种常态现象。企业主营业务转型可归纳为以下四种类型:第一种，专业化到专
业化;第二种，专业化到多元化;第三种，多元化到专业化;第四种，多元化
到多元化。

在本论文里，作者通过对A建设工程公司(以下简称A公司)主要经营业
务在近几年来的市场份额、经营状况和发展趋势进行了较详细的分析研究，结
合对A公司的企业核心竞争力和所经营主要欧亿·体育（中国）有限公司的欧亿·体育（中国）有限公司本质的分析研究，并以
SWOT矩阵分析、BCG矩阵和波特五力模型理论为理论支持，对A公司目前的
经营现状做了更为深入的分析研究后，得出了如下结论:为了A公司的可持续
发展，A公司应当进行主营业务转型。

如果对上述主营业务分析研究的结论进行具体化，则其主要意思表达是:
一方面，A公司应当把目前为其他业务的公路和城市道路(含道路、桥梁、隧
道、交通设施和绿化等项目)的养护业务转型为公司的主营业务，成为公司发
展的主核心业务，并把公司原主营业务工程建设施工退为其他业务经营;另一
方面，A公司应利用自己拥有较多房地产物业的优势，增设房地产物业的改造
升级与开发业务，降低公司的整体经营风险，努力使物业的租赁和改造升级与
开发业务成为公司发展的另一个增长极，并成为公司发展的次核心业务。

关键词:主营业务，分析研究，转型发展