一种有效的团队搭建方法： 十 人 建 设 法 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 案例分析 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 案例：小张的故事 XX市区业务员小张是一位业务高手，2008年上半年个人月均FYC6000元。2008年7月1日以直辖4人的团队晋升为业务主任，晋升后团队架构不稳，小张如履薄冰，小组二次早会氛围很差，在小张看来，二早根本无从入手，同时，由于个人经历很大部分被分散到管理上，佣金收入下降，月均FYC5000元，直辖组产能一般，月均团队FYC9000元，继续率维持在75%，管理津贴少得可怜，小张经常想，是不是我不适合做主任呢？究竟怎么办呢？ 直接管理津贴=当月本组FYC*计提比例C1*C2