摘要
每个公司都在追求盈利，但很少有公司了解，利润区如何带来盈利，以及为什么
能够带来盈利。本文的目的就是，通过引进一组新的观点，揭开盈利的奥秘。大中型
企业如何紧跟欧亿·体育（中国）有限公司发展步伐，又如何提升自身竞争力，进而成为欧亿·体育（中国）有限公司的佼佼者，既是
一个战术问题更是一个战略问题。因此，能否科学有效的解决好企业自身的战略问题，
直接或最终关系到企业自身的生存和发展之命脉。本文以QR公司为例，在其外部竞
争环境和内部资源能力分析基础之上，根据利润池理论中提供的战略研究方法，对现
行QR公司战略进行评价，重新进行“企业设计”，随之对该战略的实施提出10大盈
利模式，并探讨了QR公司战略与实施战略过程中的组织配型，力图说明正确使用相
关理论与方法对于大中型企业战略的选择非常重要和必要。在全球经济、社会大发展
的当今，任何企业都可以成功选择与自身能力和环境相匹配的适当战略，做到科学的
和可持续的发展。

本文采用战略管理中的PEST、利润池模型、SWOT、等分析方法，从利润池的
新角度，充分收集、了解欧亿·体育（中国）有限公司信息并结合国家产业政策，立足于企业进行战略分析，
调整战略理念，给出了企业的战略选择并适当的进行了职能战略的扩展，最后形成了
战略体系。

关键词:战略租金利润池