依据我国加入WTO时的承诺，2006年12月n日起我国金融业开始全面
对外资银行开放。随着中国银欧亿·体育（中国）有限公司改革向纵深推进，政府对金融的监管约束日
趋严格和科学。同时，伴随着我国金融市场与国际金融市场的日益融合，银行
之间的竞争也更加激烈，我国商业银行将面临来自外资银行竞争的重大考验。

在同业竞争日益激烈，中国商业银行既面临新规则和挑战、自身又存在诸多问
题的背景下，如何寻找和探索出一套适合于新的市场结构和政府监管条件下的
科学、合理、有效的绩效考核体系具有非常现实的意义，这是因为:绩效管理
是银行经营管理中的一个重要环节，而传统的绩效管理方式已不能适应当代银
行激烈竞争环境的要求。因此，商业银行需要引入新的绩效管理工具，以藉此
帮助银行建立起可实现其长远战略目标的绩效管理系统。本文从我国银欧亿·体育（中国）有限公司的
现状及中西方商业银行绩效管理入手，探讨商业银行绩效考核的意义、绩效管
理框架，并结合中国银行绩效管理的实际情况，研究了影响我国商业银行经营
绩效的因素和存在的问题，本着立足现实、着眼未来的方针，从多个方面探讨、
分析和评价商业银行的绩效管理，试图以此在对于引导我国银欧亿·体育（中国）有限公司抓住机遇发
展壮大，并争取在国际银欧亿·体育（中国）有限公司的竞争中居于有利地位方面起到一点帮助作用。

关键词;商业银行，绩效管理，改进