摘要
JC公司空调、}}‘务!一户国市场发展，鞠咯研究一文的主要l;I的，是帮助JC公司制定
出一系列适合其发展的战略措施，走出其现阶段所面临的挑战与困境。JC是一家拥
有一100多年历史的老牌空调厂家，世界上第一台螺杆式涡旋机就是山JC公司研制而
成的，JC在业界拥有不错的品牌声誉，但由于国内空调市场的竟争愈力I]激烈，JC在
短短的几年内，经历了公司收购、重组，上市等一系列的变故，该品牌正处于自创始
100多年来的频繁挑战期。作为一名在JC公司工作的员工，将JC公司作为研究案例，
把MBA学习中学到的理论知识运用到实际工作中，研究分析JC所处的内外部环境，
找出JC的优劣势及机遇威胁，制订出适合JC公司的发展战略设想，以期帮助JC公
司突破目前所面临的挑战与困境。

文章I一};运用到了一些方法对JC公司进行内外部环境分析，如S\[OT分析、SWOT
矩阵等。在这些分析的荃础上，文章为JC公司提出了符合白身现况的战略目标和战
略方式，并分解为各部门的职能战略，包括营销、人才一、运营、侧卜发等战略。最后，
战略的实施和评价是整个战略设想的重要的环节之一，文中对JC公司战略实施中的
可能遇到的战略变更和调整进行了相应的分析。

关键词:发展战略专业化核心竟争力