摘要
随着电力体制改革的不断深入，供电企业在管理理念和管理手段方面函待不断
创新，以为战略目标的实现提供科学而又富有成效的管理支撑。绩效管理作为人力
资源工作的一项重要手段和主要开发工具，已成为企业充分利用资源、挖掘自身潜
力、加强素质建设、打造核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径。本文在概要
总结国内外绩效管理理论发展现状的基础上，综合运用绩效管理的相关理论和方
法，重点对和平供电公司的绩效管理现状进行了深入剖析和客观诊断，从“考核指标
设计”和“考核方法选择”两个层面着手，对该公司的绩效管理体系进行了系统设计。

通过制度建设和考核实施，以有效提高员工满意度，切实提升企业及员工绩效。

关键词:供电公司，绩效管理，体系设计
ABSTRACT
AlongwiththedeveloPmentofPowersystemrevolution，Powerenterprisesare
makinginnovationsinbothmanagementeoneePtionsandmethods，Providingreasonable
andeffieienimanagementsuPPortbyrealizingstraiagemgoals.AsanimPortantPartof
themethodforhumanresoureetask，aswellasamajordeveloPingtool，Performanee
managementhasalreadybeenanimPortantwayforenterprisestomakethebestuseof
resouree，exPlorePotential，strengthenall一arounddeveloPment，buildkerneleomPetition
eapacity，andaehieveeomPetitionadvantage.Basedonthesummarizationofthe
develoPmentofforeignPefformaneemanagementtheory，weanalyzetheeurrent
PerformaneemanagementstatewithinHepingPowerSuPPlyComPanyinthisthesis.
FromtheasPeetsof“cheekingeriteriondesign，，and“checkingmethodselection，，，we
makethesystemdesignforthePerformaneemanagementsystem，buildinginstitutions
andeheekingimPlementatioliinordertoProvestaffs’satisfaetionandPromotethe
effieieneyofstaffsaswellasenterprise.