中文摘要
绩效考核是现代人力资源管理机制的重要组成部分。其核心是通过科学有效
地评价各级机构、部门和员工的绩效，并对取得不同绩效结果的组织单位和员工
给予恰当的激励，以促进组织和员工绩效水平的不断提高，从而不断提升企业核
心竞争能力，实现组织的总体战略目标。它为人力资源管理的其他环节提供了确
切的基础信息，也为其他职能部门的决策提供了参考依据。企业的一切管理工作，
其最终目的就是为了把员工绩效、团队绩效和组织绩效整合起来，从而实现企业
的宏伟!钱略目标。

中国农业发展银行(以下简称农发行)是我国三家政策性银行之一，在新时
期农发行要扩大支农领域，加大对农业开发和农村基础设施建设的支持力度，业
务范围从过去单纯的“涉粮”转变为“涉农”。随着业务范围的迅速扩大，商业
性信贷的稳步增加，原有的平均主义思想下的绩效考核模式亚待改变。建立一套
适合农发行经营特点的、科学有效并且易于操作的员工绩效考核系统己成为各级
农发行共同关注的课题。

本文借鉴国内外企业绩效考核的先进理论和经验，针对县支行原有的员工绩
效考核现状，分析其存在的问题和形成的原因，对县支行员工绩效考核体系进行
了改进，并深入研究员工绩效考核体系实施中应有的制度保障、可能会遇到的难
点及对策、以及对人力资源其他职能拈的作用。通过构建一个科学实用的县支
行员工绩效考核体系，积极调动全行员工的工作积极性、主动性和创造性，以员
工绩效的不断提升，推动县支行各项工作科学有效发展。研究和解决员工绩效考
核问题将对基层农发行提高组织绩效提供一条良好的途径，同时对在盛市、县
不同层面全面开展绩效考核具有一定的借鉴意义。

关键词:农发行，绩效考核，改进