一阶段工作总结 借助职场布置打造开门红激情氛围；促进职场文化建设；提高员工积极性和归属感。 在大力增员的基础上，联合部门讲师加强新人衔接训练；充实新人展业能力；提高理财团队战斗力。 以制度建设为龙头填补理财经理管理空缺，夯实基础管理；有效保证理财经理团队长期稳定发展。 以团队成员与团队为点与面交叉式管理、以团队伙伴互帮互助、提高团队凝聚力。 细化分红通知书管理，保障理财经理团队未来有序发展。 优化晨会流程、丰富晨会内容，专业化武装理财经理、提高理财经理展业技能。 践行511、狠抓考勤管理，促进理财经理活动量。 通过透明化管理实现了理财经理个人管理、团队自我管理。