摘要
商业银行战略管理是在企业战略理论基础上诞生并逐渐发展起来的，是现代企
业管理体系中的一个重要分支。当前，银行战略管理已经成为各家商业银行提高竞
争力、谋求全球化发展的重要手段。在经济金融全球化进程日益加快和市场竞争日
趋激烈的今天，对商业银行发展进行战略层面的研究和管理具有重要的实际意义。

从整体和全局上把握银行发展的正确方向，不断推进和加强银行战略管理，是银行
竞争制胜的关键。如何成功运用战略管理这一有效工具，已经成为一个迫切需要深
入探讨的课题。

本文在理论探讨和实践相结合的基础上，通过采用文献研究法、调查研究法、
案例分析法等统计方法，从企业战略管理理论入手，引申出商业银行战略管理理论，
对其内涵、流程模式和动因进行了分析。并通过列举国外商业银行战略管理模式和
成功案例，以及对我国商业银行现行战略管理状况的分析、评价，探讨了国内商业
银行战略发展的趋势和如何进行战略选择的问题。

本文以我国股份制商业银行的典型代表—招商银行股份有限公司20多年的
战略管理实践为重点，对商业银行的战略管理现状和今后的发展方向进行了具体的
分析和研究，旨在探讨我国商业银行的战略管理理论，为金融全面开放背景下的中
国商业银行在战略分析、选择、实施和评价调整方面提供更科学的依据，起到积极
的促进作用，摸索出可操作性更强的战略管理之道。

本文的研究结果表明，我国商业银行必须成功运用银行战略管理这一科学、有
效的工具来获取竞争优势，一方面要应该积极引进国外银行战略管理方面的先进经
验和模式;另一方面，要认真分析银行内、外部环境，结合实际，制定符合自身特
色的战略管理框架和发展思路，通过有效的政策和制度来进行切实的贯彻和实施，
真正构建起具有中国特色的商业银行战略管理模式。

关键词:商业银行，战略管理，中国招商银行