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第一章总则
第一条 为了提高经济效益，全面加强成本与费用的核算和成本管理，根据财政部颁布的《企业财务通则》和《企业会计准则》、《工业企业财务制度》，结合**公司“精细化”管理的要求，制定本制度。
第二条 本制度适用于安徽华菱瑞达电缆有限公司。
第三条 成本与费用的核算与管理是生产经营管理的重要内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映生产经营的成果，支持市场营销的定价决策，不断挖掘降低成本的潜力，合理控制期间费用，提高产品的市场竞争力。
第四条 成本与费用管理的基本工作要点是：
（一）遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策和法规；
（二）加强并完善成本与费用管理的基础工作；
（三）正确掌握成本与费用的开支范围和标准，合理划分产品成本界限，正确核算产品的单位成本，保持成本的可比性；
（四）开展成本预测，制订成本计划，参与生产经营管理决策，实行全方位的成本与费
用预算与控制管理；
（五）编制先进合理并切实可行的成本计划和增产节约、增收节支计划，组织制订与落
实降低成本的措施方案；
（六）实行分级归口管理，分解成本与费用指标，控制生产经营耗费，落实成本与费用
管理的责任；
（七）准确、及时地进行产品成本的核算，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，
进行成本和费用统计、分析并纳入绩效考核；
（八）运用信息化手段和管理方法，加强成本的核算与成本降低管理，提高企业的总资产周转率。
第五条 结合年度经营目标，贯彻成本管理责任制。各级领导、各专业管理人员和财务
会计人员，组成成本管理的组织体系，定期分析成本费用管理工作中存在的差距，持续改善成本与费用管理，促进企业的经营管理水平在市场竞争中不断提高，逐步实现“管理精细化”。
第六条 各级领导和各职能管理部门应按照本制度的要求，完善各专业的管理流程，全面加强各项专业管理的基础工作，确保成本与费用管理体系的运作和实施。
第二章成本与费用管理的基础工作
第七条 各级领导和各专业职能管理部门，要按照部门管理职责认真做好成本和费用管理的基础工作。其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收、物料流转、价格体系、成本与费用的统计和核算。
第一节定额管理
第八条 各种原辅材料、工具模具、燃料动力消耗，以及劳动工时、修理工时、备品
备件、物资储备等，都要制订先进合理的定额，并定期进行检查、分析和修订。
第九条 各项定额的制订，是一项复杂细致的工作，需要在财务管理部门的统一管理要求之下，由各职能部门密切配合进行。在定额制订过程中应遵循以下原则：
（一）要考虑生产技术发展和经营管理水平提高的要求，同时兼顾企业目前的生产能力和管理现状，使定额既先进合理又切实可行；
（二）要保持定额相对稳定，以利于调动职工的积极性，使分析和考核建立在可比基础
上；
（三）随着工艺技术的进步、设备装备的改造、操作技能和熟练水平的提高，对各项定额应适时地进行补充、修订和完善。各项定额至少每年要进行一次全面的修订和完善；
（四）为了实现管理精细化的目标，定额管理必须满足细化岗位考核的要求，定额管理
必须落实到每个工序、机台和岗位；
（五）在保证产品质量的工艺标准和质量成本统一控制的前提下，根据生产的具体条件，结合产品结构和生产工艺要求，以理论计算和技术测定为主、以经验估计和统计分析为辅来制订各项定额；
（六）定额管理必须与生产技术、工艺管理同步，“确定的工艺有确定的定额、临时的工艺有临时的定额、成熟的工艺有先进的定额”；
（七）定额管理的分工部门要采取相应的措施，定期检查分析，保证定额符合岗位机台的生产实际和趋于合理，有利于成本考核的贯彻执行；
（八）各项定额的管理分工：
定额管理是成本核算和财务成本管理、数据统计管理工作中最基础性的工作，总归口管理部门为计划财务处，具体负责的岗位为成本会计；
原材料消耗定额由工艺技术管理部门牵头负责，生产管理部门、设备管理部门、采购供应部门、仓储管理部门与各生产车间配合；
生产岗位的劳动工时定额（含工序检验定额）由生产管理部门牵头负责，人力资源部门、
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