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职 责 范 围职位：生产主管

定义程度衡 量 标 准

1. 计划/目标组织制定并实施部门年度工作计划，确立基本管理目标和各月度工作目标，并监督实施；全部

按要求完成年度、月度目标的达成率。

2. 预算/报表制定每月生产计划、评估物料需求计划，审查并监督各项报表的上报情况；根据订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前准备。

全部

每月预算提交的准时率报表及时上报率及精确性

3.沟通与合作协调各部门之间与生产相关事务，及时汇报及组织相关人员解决出现的问题；全部

其他部门投诉率客户满意度

4.控制对产品的实现进行全过程的控制和跟踪，确保产品按照预定的计划完成并交付；确保生产的有序和畅通，并对逆向流动的产品进行标示、隔离，给予特别关注，使之在有效管理中。

全部

生产计划达成率直通率产品的合格率报损率

5.品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，确保产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并组织相关人员解决品质问题。

全部

直通率客户投诉率产品的合格率报损率

6.员工管理部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属和各类人员的职责、权限，制定具体激励措施，明确并实施考核；全部

有效性上司满意度

7． 体系组织建立和完善下属和部门之间工作流程及质量管理体系，组织实施并监督、检查工作流程、品质文件的运行；全部

内审及外审的不符合项数量

8.培训发展组织规划下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；全部培训计划达成率培训评估合格率

9.部门内5S推行主导公司日常5S推行和改善全部改善率95%以上

10. 安全建立和执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制度，预防和减少生产过程中安全事故发生。

全部

减少人身安全和财物事故发生员工满意度

11. 成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制，降低各种材料损耗。

全部单位产品的辅料用量损耗率生产效率

12. 持续改进主导公司的各项生产改善、流程改善活动，持续提高产品品质、降低生产成本、简化工作流程。

全部

品质提升率效率提升率

13. 其它完成上司交付的其它工作全部

达成率

职 位 说 明 书

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