但是我国热电联产进入非常尴尬境地：一方面随着煤炭市场的变化，煤炭完全实现了市场化定价；另一方面，产品蒸汽和电力则是政府定价；最终的结果是热电企业陷入经营困境，或者关门大吉或者勉强度日，A热电厂也不例外。面对这种外部环境，企业要生存唯一的出路是降低产品的单位成本；迫切要求企业采用更先进管理技术，提升自身管理水平。

经营企业的目的是获取最大的利润，热电企业也不例外，围绕效益最大化经营企业是所有管理的核心。精益生产管理起源于产品制造业，但其管理理念适用于各类管理活动，也成为热电企业扭转经营亏损的“法宝”。

本文在较为系统研究精益生产乃至精益管理理论的基础上，以A热电厂为例，研究分析了A热电厂的生产经营的现状及生产管理中存在的问题，指出观念保守、管理粗放和浪费是该企业生产管理存在的主要症结。

本文作者基于精益管理的理论，详细研究和分析了A热电厂安全、环保，生产管理、设备管理的目标、思路、管理现状和存在的问题，运用精益管理的理念，提出了下一步改进的方向和具体方法。

生产管理是企业经营管理关键环节，但也需要其他环节的配合。以A热电厂为例，作者就企业精益管理氛围创造、组织流程优化、人才选拔和培养等角度，分析了他们对成功实施精益生产管理的作用，并最终提出精益生产管理不仅仅是生产部门的责任，而是公司全员的责任，只有全体动员，精益生产管理才能实现。

关键词：热电联产精益管理生产管理安全环保