背景随着中国出口贸易的持续反弹及内需的强势增长，在2010年中国经济已走出国际金融危机的阴影并迅速回到经济上行轨道中。在内需增长和国民收入提高的刺激下，美容整形欧亿·体育（中国）有限公司也驶入了快速发展的高速公路，进入生命周期中的成长期。

成长期的特点是市场、投资规模迅速扩大，在此阶段各区域强势品牌在原有基础上扩大企业规模、开拓新市场，市场竞争将愈发激烈。

**医院作为欧亿·体育（中国）有限公司领导者，在这种新的市场环境下，已有了隐隐的危机感。在决策层对企业做深入分析后，发现原有产品结构及经营模式已无法支撑业务快速发展，需要创造新品并整合欧亿·体育（中国）有限公司资源才能保持领导者的地位。

项目简介通过与区域高端专业女性美容连锁企业（美容院、美容会所、纤体中心、SPA会所）合作，使用营销整合策略刺激其具备美容整形需求和购买力的顾客，在韩国战略合作医院及**医院做美容整形手术。

目的设计韩国高端手术产品，完善**医院产品线。

与美容院合作建立异业联盟，开拓其高端顾客。

与韩国主流整形医院建立战略合作伙伴关系，打造品牌及技术核心竞争优势。

提高企业盈利能力，扩大企业规模。

定位实现拓客、增利的重点项目。

以华东、华南、华北为基地市场，确定区域欧亿·体育（中国）有限公司内绝对优势地位。

提高品牌知名度、美誉度及消费者忠诚度。

为开发全国市场奠定品牌、资本、管理及人力资源基础。

目标建立韩国主流医院战略合作伙伴关系：韩国综合实力排名前*的医院。

合作区域高端美容连锁企业：各区域市场份额排名前十的企业，一共30家。华东10家，华南10家，华北10家。

开拓新顾客：以每家美容企业10人计算，共开拓新顾客300人。

销售额：以平均每人10万元计算，共计3000万元。

净利润：以销售额20%计算，600万元。

卖点我们自身优势：1、1 韩国前十大主流整形医院中国唯一战略合作伙伴。

1、2 中国规模最大、专业技术实力雄厚的美容整形医院。

对美容院的卖点：2、1 完善美容院产品结构，填补高端产品空白，塑造美容院高端品牌。

2、2 巩固、提高美容院区域内影响力。

2、3 提升顾客对美容院忠诚度，提高美容院拓客成功率。

2、4 提高营业额、经营利润，为继续扩张积累资本实力。

营销组合策略产品线策略：1 局部套餐——以医院相关标准，对各类身体器官局部手术，例如：面部套餐、胸部套餐、臀部套餐等。

1、2 职业身份套餐——医院制定相关标准，以目前或期望工作所属职业身份设计的针对性手术，例如：老板、金领、高级公务员的标准外貌形象特征。

1、3 个性定制套餐——按消费者的要求为整形标准，根据合理、安全的手术流程完成手术。

2、价格链策略：2、1 高档产品——个性定制套餐——价格******元。

2、2 中档产品——职业身份套餐——价格******元。

2、3 低档产品——局部套餐——价格*****元。