摘要国有商业银行是中国金融业的主体，在国民经济和我国金融体系中发挥着支柱性作用。随着中国银欧亿·体育（中国）有限公司对外资银行全面开放程度的扩大、股份制商业银行的兴起，国有商业银行面临日益激烈的市场竞争。银行竞争，归根结底就是人才的竞争。随着信息技术对银行发展的核心地位不断加强，IT人才队伍建设成为巩固银行信息化发展的关键，复合型、通才型的IT人才作用日益凸显。但是，长期以来，作为银行IT员工人力资源管理建设的重要组成部分之一，某国有商业银行职业生涯管理要么被忽视，要么执行不到位，与企业信息化人才建设发展规划严重背离。IT部门管理水平不高，员工主动性、积极性、创造性欠佳等现象普遍，该银行函需推进实施IT员工职业生涯管理战略。本文以某国有商业银行IT员工的职业生涯管理为研究主题，通过访谈、问卷调查等形式搜集并整理了大量详实的数据，展现了该银行IT员工职业生涯现状，指出存在的诸多弊病，运用职业生涯管理理论对问题和原因进行分析，深刻的阐明引入rr员工职业生涯管理对某国有商业银行的改革与发展具有非常重要的意义。提出构建科学的lT员工职业生涯管理体系的策略和建议，构建完善的职业生涯管理体系，为rr员工创造职业成功的条件，激励和引导员工按组织设定的职业发展路径进行纵向晋升或横向流动，充分激发员工的职业潜能，实现人职匹配，提高人力资源效率。让IT员工为某国有商业银行信息化建设做出巨大的贡献，构筑企业在金融同业的核心竞争力，获得持续、健康发展。关键词:IT员工，国有商业银行，职业生涯，管理户