前 言依恋服装有限公司（以下简称依恋）是郑州市一家面向各类消费群体生产、设计和销售服装的中小型企业。它位于郑州市xx区xx路xx号，地处较为发达的商业经济圈边缘地带，交通便利，地理位置较为优越。该公司拥有固定资产900万，员工240人。公司以情侣装为主打产品，致力于运动装、休闲装、家居服装、T恤、牛仔裤等其他服装的研发、设计、生产、和销售，有一定的发展。然而近年来，由于李宁、森马、美特斯邦威、以纯等国内外著名品牌服装的抢占登陆和角逐，加之家乐福、丹尼斯、大商新玛特等各大卖场的“围剿”，依恋服装公司面临着巨大的挑战，销售量有所下降，市场相对有所萎缩，生存发展环境日益恶化。面对这样举步维艰的经营状况，依恋公司决定积极采取应对措施，制定自己的营销策划方案，在本年度内通过采取精简机构，缩减规模，进行再次市场定位，并利用报纸、杂志、媒体和各类公关活动等各种措施，大力宣传公司品牌和产品，以解决产品销售不畅，市场萎缩的严重问题，从而拉动本公司的产品销售，拓展发展空间，壮大发展实力，提高公司品牌知名度，以谋求在广大市民心中树立良好的企业形象，真正崛起于中原商都。目 录一、概要二、环境分析2.1外部环境分析2.2内部环境分析三、机会分析四、营销目标4.1总目标4.2社会效益目标4.3经济效益目标五、营销战略及其行动方案5.1营销宗旨5.2产品策略5.3价格策略5.4销售渠道5.5广告宣传5.6具体行动案例六、营销成本七、行动方案控制八、结束语九、附录