中文摘要面临当前规范性、竞争性和经济型的电力市场的巨大变化，大多数供电公司都面临着业务增长、提高效益和实现内部透明的多重压力。国际经济环境的复杂变化、国内电力市场供需矛盾的紧张局面都在不同程度上影响着供电公司绩效考核目标的实现。虽然平凉供电公司己在绩效考评方面进行了探索，设置了考评指标，制定了纪律处分条例和表现考核制度，但其绩效考评体系在目的、指标、方法、培训等方面面临着诸多现实困境，绩效考评措施尚未充分起到应有的激励作用。对此，在运用绩效考评有关理论的基础上，笔者全面分析了平凉供电公司绩效考评存在的多方面问题，并对工作满意度、培训、群体关系等方面进行了问卷调查，以此对平凉供电公司的绩效考评体系进行再设计，探索出一套适合平凉供电公司发展的绩效考评制度，提出适合其发展的绩效发展策略，以确保公司绩效管理的日常实施，达到公司和员工双赢的目标。关键词:平凉供电公司，绩效考评，设计与应用