摘要深圳世联地产顾问股份有限公司作为我国房地产中介服务企业中的佼佼者，在2009年8月28日正式登陆A股市场。面临着向全国扩张发展的机遇，也面临着房地产中介服务欧亿·体育（中国）有限公司日趋激烈的竞争形势。如何面对复杂的外部环境，扬长避短，在与同欧亿·体育（中国）有限公司对手的竞争中突出世联地产的品牌优势，不断壮大，迅速向全国范围发展扩张，成为全国房地产中介服务市场的霸主，如何运用品牌营销战略将世联地产局部的品牌优势扩展至全国市场，以帮助世联地产在新一轮的扩张中稳步前进，取得品牌优势，是本文研究的主要目的。本文首先介绍了我国房地产中介服务欧亿·体育（中国）有限公司的现状与区域特点，阐明了房地产中介服务欧亿·体育（中国）有限公司将向规范化、专业化、品牌化发展的趋势,以及在此过程中所存在的一些问题与不足。然后，利用相关理论知识，与世联地产的实际相结合，对世联地产在全国扩张战略下的品牌延伸策略进行了分析，阐述了世联进行品牌延伸策略的优势与风险。最后根据分析，提出世联地产应以品牌的延伸策略为核心，同时与大型开发商强强联合，进行品牌的联合营销。辅之以建立信息管理平台、加强内部员工管理、加强商标管理等手段。以提升世联地产的品牌竞争力，从而对世联地产的全国扩张战略有支持和帮助作用。关键词：世联地产房地产中介服务品牌延伸商标战略