摘 要 随着国家对新疆经济开发力度不断的加大，新疆企业面临其所未有的机遇，如何在这机遇中发展壮大，成败关键在于管理。绩效考核作为一种有效的企业管理手段，是改善企业效益的重要途径之一。在评价与激励员工，增强企业活力和竞争力，促进企业发展和提高企业市场地位等，发挥着至关重要的作用，是企业人力资源管理的核心。本文通过绩效考核的理论、绩效考核的方法、绩效考核的实践，对新疆八棉纺织有限公司绩效员工考核制度进行研究，在新疆八棉纺织有限公司绩效体系分析中，主要对绩效考核的现状做了分析，发现其绩效考核的不足，并对其中存在的问题进行规划，提出适合新疆八棉纺织有限公司的绩效考核制度，构建了一套科学、客观、公正的绩效考核体系。再将规划后绩效考核制度如何实施制定方案。使得管理具有科学性，合理性及可行性，从而提高劳动生产率，提高员工的士气和积极性，增强了企业市场竞争力。关键词：人力资源管理 绩效管理 绩效考核AstractDevelops strength not short enlargement to economy in Xinjiang along with the nation, business enterprise in Xinjiang faces the opportunity that it don't has, how the development strengthen in this opportunity, Xinjiang faces the opportunity key to success or failure in all aspects at the management.Results'investigating is a kind of effective business enterprise management means, is one of the important paths that improves business enterprise efficiency.At evaluation with encourage employee, strengthen business enterprise vitality and competition ability, promote business enterprisedevelopment and exaltation business enterprise market position.develop to the pass important function, is business enterprise human resource management of core.This text passes the fulfillment that the method, results that the theories, results that the results investigates,to Xinjiang eight the cotton spinning limited company results the employee investigates system to carry on a research, in Xinjiang eight the cotton prevention and cure limited company results system analytical in, main to the results investigates .results of suiting eight cotton spinning limited companies in Xinjiang to investigate system and set up a set of science, objective, fair of the results investigate system.Again investigate system after the programming the results how carry out establishment project.Make the management had science, rationality and possibility, raise to labor rate of production thus, raise the employee's morale and aggressive, strengthened a business enterprise market competition ability.Keyword: Human resource management Resuits management The results investigates目录摘 要 1ASTRACT 1目 录 21 绪论 41.1研究的背景 41.2研究的内容及方法 41.2.1研究的内容 41.2.2研究的方法 41.3研究的目的及意义 41.3.1研究的目的 41.3.2研究的意义 42 绩效考核制度的发展及现状 62.1国内外绩效考核制度的发展 62.1.1国外绩效考核制度的发展 62.1.2国内绩效考核制度的发展 62.2绩效考核及绩效管理有关理论 72.2.1绩效考核的性质 72.2.2绩效考核的方法 72.2.3绩效考核的实践 82.3国内绩效考核存在的问题 83 新疆八棉纺织企业员工绩效考核制度现状及分析 93.1新疆八棉纺织有限公司简介 93.2新疆八棉纺织有限公司员工绩效考核制度 93.2.1考核的周期和考核的方式 93.2.2考勤考核标准 93.2.3任务指标考核 103.2.4部分员工工资核算标准 103.3新疆八棉纺织有限公司员工绩效考核制度存在的问题分析 103.3.1对绩效考核定位的模糊 113.3.2绩效指标的确定缺乏科学性 113.3.3考核周期的设置不尽合理 113.3.4绩效考核角度单一、过程形式化 123.3.5绩效考核没有反馈 124 新疆八棉纺织有限公司员工绩效考核制度的规划 144.1制定绩效计划 144.1.1依照岗位制定绩效标准 144.1.2依照工作制定绩效目标 144.1.3依照工作重要程度制定绩效权重 144.2考核主体与绩效考核频率 144.2.1绩效考核主体的 154.2.1绩效考核频率的规划 154.3考核内容、方法的规划 154.4构建新疆八棉纺织有限公司绩效指标体系 164.5绩效反馈的规划与绩效改进 175 结语 19参考文献 201 绪论1.1研究的背景新疆地处偏远，经济落后于沿海城市，国家加大对新疆开发力度，经济正处于蓬勃发展时期，在这机遇与挑战并存的关键时刻，怎样在发展中求得生存并发展壮大，是每个企业都面临的严峻问题。从建立兵团开始，纺织欧亿·体育（中国）有限公司在石河子的整个经济领域中，堪称支柱，是不可替代的角色。尽管国际国内纺织品市场总是风云变幻，石河子的纺织企业也在风雨之中不停地飘摇，但整体仍保持着旺盛的奋进态势。1.2研究的内容及方法1.2.1研究的内容了解绩效考核，学习国内外绩效考核制度的成果，研究新疆八棉纺织有限公司员工绩效考核制度，分析其员工绩效考核制度，并对新疆八棉纺织有限公司员工绩效考核制度进行规划。1.2.2研究的方法1.文献研究法：运用人力资源管理与绩效管理等方面的相关理论知识，以及大量的国内外关于绩效考核方法研究的参考文献的基础上，结合新疆八棉纺织有限公司绩效考核制度对其分析。2.调查研究法：通过实地调研了解新疆八棉有限公司现有的绩效考核，学习其绩效考核手册，了解绩效考核在员工工作中的实行效果。1.3研究的目的及意义1.3.1研究的目的新疆石河子八棉纺织有限公司是经国家批准的债转股改制企业，对企业来讲，企业的目标是分解到了各个业务单元的目标以及各个职位上的每个工作者的目标，而个人目标的达成构成了业务单元目标的达成，企业的整体目标是由各个业务单元的绩效来支持的，也就是由每个员工的绩效来支持的。如何将绩效考核发挥到最佳程度，以此来提升劳动生产率，提高员工士气和积极性，提升员工参与公司管理意识，促使员工团结一致向组织目标奋进，这是本论文研究的目的。1.3.2研究的意义绩效考核是一种正式的员工评估制度，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的双赢绩效考核在作为一种有效的企业管理手段，是改