摘要中国联合网络通信集团有限公司是在原中国网通和原中国联通的基础上合并成立的国有控股的特大型电信企业。在2009年，中国联通首次进入全球500强，并位列419名，但其经济增加值（EVA）却在电信欧亿·体育（中国）有限公司中居于末位。开展以EVA为基础的价值管理研究，在生产经营管理中积极引入经济增加值理念和方法，有助于推动中国联通集团提高发展质量、实现可持续发展。本文对基于EVA的价值管理理念、方法和体系进行深入的研究，并对国内企业EVA价值管理实践活动进行总结和分析，探索EVA实践成功的经验及失败的教训。立足中国联通，以EVA理念和价值管理模式为指导，分析中国集团内部价值管理实践中存在的不足，构建适合中国联通集团基于EVA的价值管理体系，包括业绩考核体系、薪酬激励制度、管理决策制度和理念体系，提出循序渐进实施EVA价值管理体系方案建议。本文运用EVA价值诊断工具，深入剖析目前制约中国联通集团经济增加值提升的经营及管理短板，提出现阶段中国联通EVA价值提升策略，包括：一是通过加强投资管理和资产经营提高总资产报酬率，二是构建本地网全成本财务评价模式促进企业形成成本优势，三是加快结构调整和增长模式转变提高收入市场份额。关键词：EVA价值管理价值提升中国联通