摘要随着中国大陆的改革开放的不断推进，而台湾岛内的投资环境日益恶劣，大批的台资企业将生产基地迁往大陆，由于台资企业多数规模较小，并且以欧美代工企业为主，偏重于劳动密集型产业，企业优势在于成本的管控上，所以结合大陆廉价和数量众多的人才和劳动力资源，使在大陆开厂的中小台资企业有极大的成本优势。中小台资企业也成为祖国经济发展中不可或缺的经济力量。台湾文化和大陆文化虽然同家同源，一脉相承，但是由于特定的历史进程和意识形态形成了相对独立的文化特征，作为对文化较为敏感的知识型员工来说，在台资企业中工作不光要考虑到个人的职业生涯问题，同时也要考虑到与台资企业文化相互冲突及融合的问题。经调查，台资企业在知识型员工心目中的地位排在外资企业、大陆本地企业之后，成为知识员工不太满意的择业选择，在知识型员工脑海中形成的是薪酬待遇较低、企业文化不稳定、工作时间长、职业发展空间有限等印象。本文通过对台资GY电子有限公司知识型员工管理的现状以及管理中存在的问题进行分析，从跨文化分析的视角提出构建优秀的企业文化，并且从知识型员工需求的视角发现对应的激励模式，以期达到减少知识型员工的流失，留住知识型员工的心。研究的目的旨在找出中小台资企业中知识型员工管理的有效办法，对提升中小台资企业知识型员工管理的水平、实现两岸亚文化差异的和谐融合具有重要的意义和研究价值。本文首先对选题背景、选题的意义等进行说明；其次，对相关的历史文献和理论进行了综述，主要选用的是需要理论、激励理论和文化维度理论作为本论文的理论基础；再次，对台资GY电子有限公司知识型员工管理的现状与问题进行分析；再次，对台资GY电子有限公司知识型员工管理进行了深度研究，并提出了相应问题解决的对策与措施；最后，根据论文前部份的总结，引出对于中小台资企业知识型员工管理的思考；并对本文的主要研究情况，研究成果做出概括性的阐述。关键词：中小企业台资企业知识型员工跨文化管理