摘要本文在研究供应链管理环境下供应商与制造商之间新型关系的基础上，强调对供应商进行科学管理的必要性，在前人研究的基础上，提出了供应商选择与评价的指标体系，并利用线性权重法进行了定量分析，同时阐述了绩效管理和供应商持续改进的具体做法，以便为企业对供应商进行有效管理提供一定的参考和指导。论文首先介绍了本文的研究背景，结合实际强调了对供应商进行科学管理的必要性，然后介绍了供应链和供应商管理的已有研究成果，作为供应链的源头，供应商对企业发展起着举足轻重的作用，提出应根据供应商的类型、制造商与供应商之间的关系类型采取不同方式进行供应商管理。接下来在研究和总结前人研究成果的基础上，分析了供应商选择和评价的要素组成，构建起供应商的选择与评价模型，并提出通过线性权重法对供应商进行选择与评价。同时阐述了供应商的绩效管理和供应商持续改进的方法和步骤，可以通过业绩评估、激励等方式把供应商和制造商紧密地结合起来。最后通过A制药公司实施供应商管理的案例分析，进一步验证了本文提出的指标体系，并针对A制药公司供应商管理的现状提出了改进措施，进一步阐明供应商管理的重要作用与现实意义。