文本描述
《银行保险讲师培训决策基础关键业绩指标培训教材》(27页).rar
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为何要对关键业绩指标进行分析
通过关键业绩指标之间的相互对比或组合,使动态的业务发展情况得到客观的数据量化,从而分析出目前业务的发展现状及发展趋势,抓住重点问题,形成有针对性地分级管理,为领导进一步制订业务推动策略提供更准确、更科学的依据。
关键业绩指标—决策的基础
¤队伍建设情况链接
¤渠道建设情况链接
¤业务发展情况链接
¤险种结构情况链接
以月为单位做比较
指标定义
对各渠道内部发展的分析
本渠道业务在平均业务中所处位置
本渠道业务在整体业务
中所处位置情况
指标定义
对队伍建设的数量及质量的分析
指标定义
一、整体业务发展情况分析链接
二、渠道业务发展情况分析链接
三、人员队伍发展情况分析链接
分析指标:总业务量与计划完成率
分析指标:总网点数与总人数
人数与网点最佳比:1:6--1:10
人数
网点
分析指标:件数与件均
件数
件均
反映代理网点的客户量及存款量
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分析指标:网点与网均
网点
网均
反映代理网点开拓及维护情况
分析指标:网点与网点出单率
网点
网点出单率
反映代理网点质量及数量的发展情况
分析指标:网点、人员、件均增长率及网点出单率
某渠道内的单向分析或综合分析
其他情况
其他情况
分析指标:业绩增长率与计划完成率
某渠道内的单向分析或综合分析
渠道业务发展情况分析(三)
分析指标:业绩、网点、人员的变化
某渠道外的分析
其他情况
其他情况
业绩占比、网点占比、人员占比较高,本渠道属于主要代理渠道。
业绩占比较高,网点占比、人员占比较低,本渠道属于优良渠道。
业绩占比、网点占比较高,人员占比较低,本渠道业务已进入完善阶段,适应银保通的开展。
业绩占比较低,网点占比、人员占比较高,本渠道应加强网点维护及人员素质提高的工作。