MBA硕士毕业论文《宁波正邦投资集团有限公司经营管理者激励机制初探》(60页).rar摘要 由于受电力体制改革及＂主辅分离＂的影响，某些电力欧亿·体育（中国）有限公司特点束缚下的电力多 经企业在自身发展过程中逐渐面临到一些困境，本文以电力多经企业宁波正邦集团 有限公司为研究个案，结合有关激励的理论方法，分析了宁波正邦投资集团有限公 司现有的激励机制，及其存在的问题和不足，从机制定位、机制构成、机制特点等 角度探讨了建立适合公司发展需要的激励机制，最后运用平衡计分卡等思想方法进 一步研究了激励机制的重要组成部分——绩效制度和薪酬制度的设计和建立办法， 并提出具体的以绩效薪酬为核心的激励机制，以图使企业经营管理者摆脱传统的依 赖思想的束缚，主动走向市场参与竞争，使电力多经企业的发展适应市场需要，有 效实现电力企业的主辅分离。 关键词：激励，激励机制，绩效，薪酬 ABSTRACT Because　of　the　structural　reform　of　the　electric　power　industry　and　the　separation between　primary　and　subsidiary　electric　power　enterprises,some　subsidiary　electric multiply　management　enterprises,fettered　by　the　characteristics　of　the　electric　power industry,are　increasingly　facing　some　difficulties　during　their　own　developing　process. With　incentive-related　methodologies,this　theses　takes　the　case　of　Ningbo　Zhengbang Investment　Company　Limited,one　of　the　electric　multiply　management　enterprises.It　is to　analyze　the　company＇s　existing　incentive　mechanism　and　its　problems　and shortcomings,tries　to　probe　an　incentive　mechanism　suitable　for　the　company＇s development　from　different　perspectives,ranging　from　the　mechanism＇s　function, constitution　and　its　characteristics.Finally,by　using　Balanced　Scorecard　method,this paper　tries　to　further　study　how　to　design　and　establish　performance　policy　and　pay policy,two　important　components　of　incentive　mechanism,and　propose　to　take performance-based　pay　as　the　core　of　incentive　mechanism,so　that　enterprise　managerial leaders　can　get　free　from　the　fetter　of　traditional　dependent　mentality,initiatively　go　to the　market　and　participate　in　competition.