硕士毕业论文《CL公司营销业务流程再造的案例分析》(59页).rar摘要 企业业务流程再造是上个一世界九十年代提出的一种新的管理思想，提出 以来运用这一思想使得很多企业取得了脱胎换骨的发展变化。如何将这一先 进思想引入到畜牧饲料欧亿·体育（中国）有限公司中来，对于提高饲料企业的市场竞争力及企业效 益甚至带动提高饲料欧亿·体育（中国）有限公司的生产率都有着一定的促进作用。本文以CL公司 为案例针对企业外部竞争一环境和内部自身发展的变化要求，探讨了如何利用 营销业务流程再造解决企业发展所面临的困境。 首先介绍了CL公司的概况和经营情况，分析了CL公司现有的营销模式 和问题，进而对整个公司的经营和发展产生的影响。然后从外部环境和内部 问题的分析阐述了CL公司进行营销业务流程再造的必要性。 接着结合CL公司的发展战略和业务流程再造理论，提出了CL公司的 BPR的目标，并以此为目的地原则和方法。以顾客需求为导向，知识化、信 息化、集成化为基础，引入管理变革的理念说明CL公司BPR的多项可行性 条件，运用裴金林多层次的立体法模型，从观念、流程、组织三方面进行营 销业务流程的再造，对CL公司营销部分的市场推广和追踪考核两个核心性 的流程进行和设计和改造。最后提出了对此项业务流程再造的实施保障。 本文通过对CL公司营销BPR的分析与研究，提出了针对与CL公司经 营模式相匹配的业务流程，探索出一条有利于于饲料欧亿·体育（中国）有限公司营销BPR成功的道 路。 关键词:CL公司；营销；业务流程再造