《胜天地产工程公司经营管理模式与职位责任汇编》(49页).rar企业经营管理模式及岗位职责 一、总则 1.1企业经营管理模式，体现了企业科学规范化管理的核心，是企业整体管理水平的展现，是企业经济效益的源泉，是企业健康发展的基本点。 1.2　通过企业经营管理运营模式的实施，强化全体员工的经营意识，提高员工的管理水平、业务技能，规范经营者的行为，真实的反映企业的经营状况，及时的对经营活动中的不利因素进行调整、完善，建立有利于企业稳定、长效的经营模式，明确经营责任、考核目标。 1.3　企业经营管理模式适用于企业内机关各职能部室、公司各直属项目部、各个联营项目、各个挂靠项目。 1.4　企业经营管理模式： （一）、企业内机关各职能部室实行岗位责任目标管理模式； （二）、公司直属项目部实行经营指标承包管理模式； （三）、联营项目部实行确保上交企业税金、管理费用模式。 （四）、挂靠项目部实行确保上交企业税金、挂靠管理费用模式。 二、经营管理原则 2.1　企业职能部室：明确目标、细化责任、一岗一薪、考核计奖。 2.2　直属项目部：核定指标，确保上交，预支薪酬，审计兑现。 2.3　联营、挂靠项目部：自主经营，自负盈亏，确保上交，监督控制。 三、经营管理运营程序 3.1　机关部室：公司向各职能部室下达年度工作目标 　　依据公司的工作目标各职能部室应将目标责任分配到每位职员　　　　　　制定出岗位考核内容　　　　　岗位工资+/－考核工资。 3.2　直属项目部：公司确定项目的生产指标和经济指标　　　　　项目部经理与公司签订经济责任承包合同　　　　项目运营过程中进行月度、季度、年度考核计酬　　　　承包合同指标完成后申报审计　　　　由公司经营管理部组织进行审计兑现。 3.3　联营、挂靠项目部：对联营、挂靠单位信誉、实力、业绩进行考察　　　　确认项目的真实性、可操作性　　　　与联营、挂靠单位商定上交管理费指标　　　进行招投标、签订外部施工合同和内部联营承包合同　　　　企业对外联营单位实施项目