《某蓄电池制造集团母子公司管控咨询方案报告》(110页).rar 汇报议题1、《天能集团母子管控管理诊断报告》 约20分钟 2、《天能集团总部组织设计与母子管控界面划分》 约40分钟 3、与天能高层领导互动研讨交流 关于天能诊断的说明 本次深入诊断，使华彩项目组更加客观地认识到天能集团目前在发展中尤其是在母子公司管控上存在的问题和亟待解决的矛盾。 华彩项目组基于专业角度将发现的问题展示出来，并本着中立、客观的原则，帮助天能集团领导层认识到这些问题的根源，明确目前阶段应做的＂正确的事＂，为使天能在新的发展阶段把握机遇，实现自身的使命和战略目标奠定基础。 华彩项目组在前期诊断调研中，得到了天能总公司高层、各子公司负责人、相关部门以及产业投资中心工作组的大力支持与配合，有效保证本次管理咨询项目的顺利推进，在此项目组一并表示感谢！ 项目背景 访谈回顾 诊断结论与分析 解决思路及建议