《中钢(钢铁)集团信息化规划管理诊断报告》(48页).rar 专业化分工明确的前提下，各专业板块的发展次序、步骤还需要进一步清晰化 -　母子公司管控模式还没有根据各版块的特点和未来发展目标进行明确 -　母子公司管理架构体系的搭建正在进行之中 -　集团总部职能依然存在交叉重叠、职责不清，人人有责、人人无责的现象 -　集团职能部室的管控能力与未来管空控模式的要求和管控手段的要求还有差距 -　管控力度不完全到位影响了集团整体核心能力的培育和潜力的发挥 -　支撑管控体系搭建和体系正常运行的管控手段还需要重点加强