《工矿集团(压力容器)公司人力资源部上半年工作总结》(doc).rar 工作总结 （2009年） 各位领导： 紧张、充实的2009年即将过去，为了总结经验、弥补差距，开拓创新，更好的落实企业＂以产品质量为突破口，安全生产、文明生产，全面加强企业管理＂的指导思想，把2010年的工作目标完成好，在此，特将本部门2009年度的工作内容总结如下： 人力资源部是公司今年新成立的部门，由于底子薄、基础差，所以人力资源本年度的主要工作内容是：明确部门职责、健全规章制度、履顺业务流程、夯实基础工作。为全面开展人力资源深层次的管理工作奠定基础。 一、明确部门职责 人力资源部建立后，首先制定了《人力资源部的部门职责、岗位编制和岗位职责》。使人力资源部的工作有法可依，有章可循，也使相关工作得以顺利开展。 二、制定了《员工招聘、面试流程》和《员工考核、离职流程》。 该流程对企业招聘过程中的员工需求申请、员工面试权限、员工面试考核内容及方式、员工录用审批、员工试用考核、员工日常奖惩、员工离职审批等主要工作环节都做了明确、细致的规定。例如：员工面试权限规定了员工需经部门负责人、主管副总、人力资源部同时面试考核合格后、常务副总复核，总经理审批；再如员工面试考核内容及方式规定了机关人员为领导面试考核法，车间技术工人为实践操作法，且需质量管理部进行监督考核等。 该流程规范了企业的招聘、考核、奖惩、离职等日常工作，实现了公开、公正、公平原则，提升了企业的人力资源管理水平。 截止2009年12月21日，企业本年度共录用员工206人；试用合格转正154人；全年共处罚48起、133人、13630元；奖励共5起、6人次、2030元；全年共办理离职员工162人。 三、制定了《档案管理规定》 依据《档案管理规定》要求，对全公司的人员档案进行了整理，健全了档案内容，相关文件材料、证件等，对有保存期要求的档案进行了妥善保管。《员工档案》和《工资档案》都实现了电子化。并做到了随时更新，各项统计数据随时查取，为公司决策提供坚实的依据。 四、制定了《薪资核算及统计规定》和《保险管理规定》 五、制定了《培训管理制定》 六，《劳动合同》和岗前培训