《如家连锁快捷酒店经营成功三大法宝课程课件》(21页).rar 1-准确的市场定位—＂地板缝里的小强＂ 酒店市场现状分析 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　如家定位 2-连锁经营—规模效应 强强联合 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　借力资本 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　跑马圈地，占领市场 3-内部管理 企业文化建立 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　树立品牌形象，加强品牌管理 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　成本管理 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　管理工具 如家定位 2002年6月，携程联手首旅出资成立了如家 　 如家将自己定位于既有巨大发展潜力、又不存在强劲竞争对手的中低端经济型酒店市场，主要是为普通的商务、公务和休闲旅行客人提供＂干净、温馨＂的酒店产品，倡导＂适度生活，自然自在＂的生活理念。...........