《2010年珠江三角区电器制造企业薪酬福利调研报告》(42页).rar特别说明 1、本次调研采取企业自愿报名，经审核后再通过网上填写问卷的方式进行，所选取的样本企业中，东莞的企业样本量高于其他城市，填写问卷也比较积极。参与调研的大部分企业都认真填写了问卷信息，但我们无法保证企业填写的每个岗位薪酬数字都是准确真实的，尤其是部分参与企业对中高级管理岗位信息有所保留。 2、本次薪酬调研的对象是珠三角地区七个城市的八大类制造型企业，社会各界应正确阅读和看待本《报告》，在分析薪酬结构和薪酬水平时，首先要基于对本次调研的八个制造业欧亿·体育（中国）有限公司背景、区域样本量比例、数据采集的方式等内容的了解，非HR专业人士阅读中有不明之处请咨询《报告》主创单位，媒体宣传需严谨引用，以免产生非理性解读或误导舆论。 3、本《报告》版权、解释权和修改权为北京中商博睿资讯有限公司和广东智通人才连锁股份有限公司共同拥有。未经双方事先书面许可第三方不得复制、传播和销售。 4、对本《报告》有任何疑问，请拨打咨询电话：010‐82828653　咨询北京中商博睿资讯有限公司张旭老师。 2010 珠三角制造业薪酬调查报告 电器制造欧亿·体育（中国）有限公司调查报告 第　2　页　共　41　页　‐ 前言 尊敬的各位朋友： 企业管理的核心其实就是对人的管理，提高人力资源管理水平，不仅是提高公司竞争力的需要，也是公司基业长青的重要保证，更是公司充分开发自身潜能、适应时代潮流、承担社会责任的重要措施。 人才已经成为企业竞争优势和发展机遇的重心，而薪酬作为引进人才的入口，不仅可以调动人才工作的积极性，激励员工做出支持企业战略实现的行为；而且可以增强企业自身的竞争力，推动企业不断发展。人才竞争日益激烈，企业如何引进、保留合适的人才，成为企业管理者关心的热门话题。 随着经济形势和用工环境的变化，珠三角地区的制造型企业经营管理面临着同样的人才挑战和压力，特别是薪酬管理，对珠三角制造业经营管理带来的挑战更加突出。 鉴于薪酬管理已成为珠三角制造型企业管理中的热点和难点问题，智通人才与中华薪酬网强强联合，特地组织1200家珠三角制造业参与了＂2010珠三角制造业薪酬调查＂。 本着让企业和个人之间实现薪酬契合、共同发展的理念，我们希望《2010　珠三角制造业薪酬调查报告》打开企业的人力资源薪酬管理视角，让您更清晰的了解珠三角制造业在薪酬管理方面的现状和特点，全面了解珠三角地区人力资源薪酬管理的发展趋势，以及不同欧亿·体育（中国）有限公司、不同城市之间存在的薪酬差异，为所有人力资源管理者们提供一个人才竞争、调薪、控制人力成本的参考依据。 希望本报告可以帮助珠三角地区制造型企业搭建一个良好的人才引进、人才发展平台，不断推动企业取得卓越成绩！ 目　录 第一章　电器制造欧亿·体育（中国）有限公司发展现状分析.6 第一节　电器制造欧亿·体育（中国）有限公司发展现状.6 第二节　参与调研企业基本情况分析..7 第二章　电器制造欧亿·体育（中国）有限公司职位等级划分.9 第一节　职位等级划分..9 第二节　电器制造欧亿·体育（中国）有限公司职位等级分布11 第三章　电器制造欧亿·体育（中国）有限公司薪酬分析12 第一节　月度基本薪酬12 第二节　13　月度变动薪酬 第三节　14　月度福利收入 第四节　月度总薪酬.15 第四章　电器制造欧亿·体育（中国）有限公司关键岗位分析..17 第一节　工程/研发部17 第二节　生产部18 第三节　资材部20 第四节　品质部21 第五节　市场部23 第六节　财务部24 第七节　人事/行政部26 第八节　客服部27 第九节　销售部29 第五章　电器制造欧亿·体育（中国）有限公司补助、津贴分析.31 第一节　独资企业补助、津贴分析.31 第二节　合资企业补助、津贴分析.31 第三节　民营企业补助、津贴分析.32 第六章　电器制造欧亿·体育（中国）有限公司福利分析33 第一节　独资企业福利分析.33 第二节　合资企业福利分析.33 第三节　民营企业福利分析.34 第七章　主要结论和建议..35 第一节　珠三角制造欧亿·体育（中国）有限公司薪酬特征及趋势.35 第二节　人力资源管理建议.37