《中移动某数据维护处管理规章制度汇编》(69页).rar目　　　　　　　　　　录 引言 2 第一章　　岗位职责 3 第一节　　财务部工作职责 3 第二节　　财务部负责人工作职责： 3 第三节　　人力资源部工作职责 4 第四节　　人力资源部负责人岗位职责 4 第五节　　备品备件负责人岗位职责 5 第六节　　办公室负责人岗位职责 6 第七节　　车辆调度部负责人工作职责 6 第八节　　机动车驾驶员岗位职责 7 第九节　　汇聚层技术支撑员岗位职责 7 第十节　　汇聚层维护员岗位职责 8 第十一节　　安全员岗位职责 9 第二章　　人事管理 9 第一节　　员工守则 9 第二节　　员工的聘（雇）用 10 第三节　　工资、待遇 10 第四节　　辞职、辞退、开除 11 第五节　　考勤制度 11 第六节　　奖励 12 第七节　　处罚 13 第三章　　财务管理 14 第一节　　借款报销管理 14 第二节　　会计凭证和档案保管 15 第四章　　行政管理 15 第一节　　总则 15 第二节　　文件收发规定 16 第三节　　文件的立卷与归档 16 第四节　　办公用品领用规定 17 第五节　　车辆管理 17 第一小节　　车辆管理规定 17 第二小节　　维护员用车制度 18 第三小节　　车辆维护保养制度 18 第四小节　　车辆维修制度 19 第五小节　　维护车辆委托书 19 第六节　　笔记本地电脑使用管理规定 21 第七节　　工具使用管理规定 22 第八节　　汇聚层工具发放办法 23 第九节　　关于实行督查办法规定　(试行) 24 第十节　　保密工作 25 第十一节　　安全管理 26 第一小节　安全管理制度 26 第二小节　安全教育制度 26 第三小节　安全维护制度 27 第四小节　诺高移动建设有限公司安全交底书 27 第五小节　诺高移动通信建设有限公司安全责任书 29 第六小节　诺高移动通信建设有限公司车辆安全交底书 30 第七小节　诺高移动通信建设有限公司车辆安全责任书 31 第八小节　山西诺高移动通信建设有限公司安全操作规程 32 第九小节　车辆安全管理制度 45 第五章　　业务管理 46 第一节　　汇聚层维护工作内容 46 第二节　　维护规程 47 第三节　　汇聚层设备维护应急方案 51 第四节　　备品备件管理 52 第一小节　　备品备件入库 52 第二小节　　备品备件的储存保管 53 第三小节　　备品备件发放 53 第四小节　　其他有关事项 54 第六章　　业务考核 55 第一节　诺高临汾数据(汇聚层)维护处考核办法 55 第二节　话费发放标准 56 第三节　油费发放标准 57 第七章　　附则 58 第八章　　附件 59 附件1：诺高临汾数据（汇聚层）维护处组织架构 59 附件2：诺高临汾数据（汇聚层）维护处日常维护流程 60 附件3：临汾数据（汇聚层）维护处应急故障处理流程 61 附件4：欧亿·体育（中国）有限公司上报流程 62 附件5：欧亿·体育（中国）有限公司下发流程 63 附件6：备品备件上报、下发流程 64 附件7：维护车辆保养、维修报告流程 65 附件8：维护工具上报、下发流程 66 附件9：安全事故处理流程 67 引言　　　 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，努力锻造一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 1. 业务范围 临汾数据（汇聚层）维护处，代维着12个县市的汇聚层设备，包括路由器和3系列交换机及部分二系列交换机的一部分。是移动公司承上启下的重要维护单位之一。 2. 机构设置 为更好的为移动公司提供服务，我处共设立如下部门：处长，汇聚层网管兼备品备件管理，财务部，办公室兼车辆管理，人事部，督察组及十二个县市维护员。见附件1 3. 人员配置　 为适应维护工作的需要我处共召集员工20人，处长一名，汇聚层网管4名，财务一名，文秘一名，督察一名，汇聚层维护员12名，具体见附件1. 4. 工具仪器仪表配置 为保证汇聚层维护工作的正常开展我处为每一名维护人员配备常用维护工具一套和重要仪器仪表一套（光功、光源等），具体见《汇聚层工具发放办法》。 5. 车辆配置 为保障汇聚层故障的及时处理，我处特配备维护用车4辆具体如下表： 车号 分工 负责人 备注 晋LD1765 维护用车 所有车辆必须服从维护处的统一指挥，遇有重大事故时由维护处安排作为应急车辆使用 晋LD1785 维护用车 晋LD1717 维护用车 晋LD1797 应急用车 第一章　　岗位职责 第一节　　财务部工作职责 1、财务部门要如实反映经济活动情况，做到财务手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，日清月结，按其编制会计报表。 2、财务部门要按国家规定，认真执行财务计划，遵守费用开支范围及标准，分清资金渠道，合理使用维护费及其他费用开支，严格实行现金管理，做好结算工作，对违反财务制度的收支，不予办理。 3、制定各项财务及其他管理制度和具体执行办法，如：费用报销制度，固定资产管理办法等 4、财务部门人员要深入各部门，了解各