《2010年于砦建造工程项目部工作总结》(doc).rar 回顾2009年，项目部在公司领导的正确领导下，全体管理人员发扬不怕吃苦，默默奉献的精神，克服了一个个困难，取得了一定的工作成绩。展望2010年，我们将进一步做好谋划，全力奋进，朝着我们制定的目标继续前进。我作为于砦项目的生产经理，工作上的二把手，主要负责施工现场的生产、安全文明施工。在此辞旧迎新之际，经过反复思考，汇报2009年的工作进度；制定2010年的工作思路及计划。 一、2009年工作进度： 2009年在于砦项目全体人员的共同努力下，合理采取措施及方案加快施工进度；施行奖罚措施监督、落实施工班组在按节点计划保证施工进度的同时，质量同样过关。项目部保证做到公司及甲方要求的工程进度。 2009年工程进度： 1＃楼　 16层混凝土浇筑完毕； 2＃楼　 地下室浇筑完毕； 3＃楼　 10层混凝土浇筑完毕； 4＃楼　 12层混凝土浇筑完毕； 5＃楼　 4层混凝土浇筑； 6＃楼　 8层混凝土浇筑； 二、2010年项目工作思路如下： 2010年是冲刺决战年。我们将继续贯彻落实公司制定的各项规章制度总结以往的经验教训，奋马扬鞭，努力工作再上新台阶。 1、继续并完善施工工期计划及节点工期计划以及相应的奖罚制度：督促管理人员按节点工期计划去要求班组必须按节点计划完成工期任务。