《国恒石化10万吨油库建设项目管理纲要框架》(37页).rar一、指挥部结构示意图： 注：1、以下的部门职责说明书和流程，在结合海南国恒化工目前状况的组织结构，各部门的职责另行制定。　　　　　　　　　　2、董事会秘书由综合管理部主任兼任 　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　指挥部标准化建设标准 1）创建依据：分项备注/建设单位/指挥部自身建设/编制依据.doc 　　　根据法律、法规、政府规章等有关规定，制定本指南。　 2）创建内涵和目标： 　　　指挥部人员的素质决定了建设管理的水平和效率，是实行建设单位标准化管理的根本。人员配备标准化就是根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的人员，实现机构设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使指挥部成为实现建设目标的工作团队。 　　　标准化指挥部的创建目标是安全稳定、质量精品、工期合理、投资受控、环境和谐、技术创新。实现管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。 3）创建范围、原则和标志： 本指南适用于项目建设指挥部的机构设置、人员配备的标准化要求。 原则：指挥部人员配备根据本指南的设置要求，在基本配备基础上，可根据工程规模，工程进展阶段，实行专业调配；同时，还要根据人员管理培训要求，积极建立考核、培训、选拔机制，促进在岗工作人员素养提高的同时，加强企业文化建设、加强思想文化引导、　加强团队的意识培养，努力营造一种＂团结、和谐、敬业、自律＂的氛围，促进项目工作全面开展，并最终实现＂铸就精品工程、协同经济精进，造就精锐团队，塑造国际形象＂的目标。 　　标准化指挥部的创建标志是＂五有＂、＂六到位＂、＂五定＂、＂四体系＂。 　＂五有＂：管理制度五个有，即工作有目标、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核。 　＂六到位＂：人员配备六到位，即安全、质量、工期、投资效益、环境保护、技术创新六个方面做到事事有人