《东达景苑小区工程材料管理程序》(16页).rar 材　料　管　理　程　序 1. 目的 1.1. 规范项目现场的材料管理，保证工程质量和进度。 2. 范围 本程序适用于本工程甲供甲指材料。 3. 定义 甲供材料：指由业主订货、采购的材料。 甲指材料：指合同中有约定，由业主确认材料品牌或价格，由承 包商采购的材料（含设备）。 剩余材料：指甲供材料承包商在合理的申请用量下的正常剩余材料。 职责 4.1项目经理：负责监督本程序实施，审批＂甲指材料确认单＂。 4．2工程技术部经理：负责施工现场材料的整体协调工作；审批＂选样送审表＂。组织甲供、甲指材料清单完善；参加现场必要材料的进场验收；负责对复检不合格材料的处理。 4.3质量工程师：参加甲供、甲指材料清单完善；参加现场材料的验收，并监督不合格品处理和复检材料的处理；复核承包商剩余材料清单。 　　4.4商务部经理：负责商务谈判，选定厂家，起草订货合同。 　　4.5专业商务工程师：负责对承包单位所提材料计划进行核对。 5　　　要求 5．1材料进场程序： 5.1.1　甲供材料的进场： 5.1.1.1商务经理根据业主与承包商签订的合同，组织专业商务工程师编制甲供材料清单。清单分为土建、机电两大类。 5.1.1.2技术主管根据甲供材料清单，组织现场工程师、商务工程师，将甲供材料清单内材料详细准确的技术参数和预算数量整理完成。 5.1.1.4　材料承包商确定后，现场工程师应将材料承包商提供的材料加工、运输周期输入＂甲供材料清单＂并以书面形式告知承包商。 5.1.1.5　如现场出现设计变更，对甲供材料的技术参数有变化，技术主管应于变更下发日期两天内要求现场工程师修改＂甲供材料清单＂内的相应材料的技术参数。并通知商务经理与供货商协调修改采购订单。 5.1.1.6　现场工程师负责追踪采购订单的修改情况，并将修改后材料的生产加工、运输周期输入＂甲供材料清单＂并以书面形式告知承包商，在通知上注明此周期替代已发文件上的周期。 5.1.1.7承包商根据施工进度的需要及已接收的相应材料的加工、运输周期，在相应基础上再提前