硕士毕业论文《第三次电信重组后中国联通竞争战略研究》(58页).rar摘要 我国电信业从完全垄断到引入竞争，走过了一条＂在发展中改革，在改革中 发展＂的道路。为解决近年来在电信业中出现的企业优势过于集中、竞争架构严 重失衡的问题，从而形成更为有效、合理的市场竞争格局，我国启动了新一轮的 电信体制改革，实施了第三次电信重组，最终形成了中国移动、中国电信、中国 联通三家电信运营商竞争的格局。 重组后的国内电信市场竞争格局发生巨大变化，作为电信重组主体之一的中 国联通面临着新的市场机遇和挑战，一方面，在中国宏观经济保持持续增长的背 景下，国内移动通信用户市场的发展还有很大空间，新联通公司应该抓住发展机 遇，通过突出3G业务发展带来的数据业务增长，实现用户、收入市场份额的进一 步提高；另一方面，中国联通无论是在企业综合实力还是在运营经验等方面都存 在一定的不足，因此无论是在与中国移动的移动通信业务竞争中,还是在与中国电 信的固定电话和宽带业务的竞争中都处于劣势地位，企业的发展面临着严峻的考 验。中国联通如何抓住重组机遇，充分发挥企业融合的协同效应，制定和实施有 效的竞争战略，对于取得在市场竞争中的优势地位具有重要的意义。 本文以第三次电信重组为背景，以中国联通为研究对象，运用战略管理等相 关理论和分析方法，侧重于对中国联通竞争战略的选择进行分析和研究。本文首 先阐述了目前电信欧亿·体育（中国）有限公司发展现状和趋势，对中国联通目前的外部环境和内部情况 进行全面和细致的分析，然后找出中国联通的竞争优势和劣势所在，最后为中国 联通设计出目前所应采取的竞争战略，即以成本领先战略为主，差异化战略为辅 的组合战略，并提出了为确保竞争战略的有效实施而在企业文化整合、组织架构 调整、成本控制管理、自主创新能力、网络服务质量等方面所应采取的关键具体 措施。 本论文的研究成果有助于中国联通抓住电信体制改革和重组的机遇，发挥企 业融合的协同效应，制定和实施正确的竞争战略，快速地创新发展，从而取得在 新的市场竞争中的优势地位。 关键词：重组，中国联通，竞争战略，研究