MBA毕业论文《九江供电公司员工绩效考核体系与激励措施的研究》(69页).rar 摘要 企业人力资源管理的核心是吸引、保留、激励与开发企业需要的人力资 源，调动员工的工作热情，开发员工潜能，充分发挥员工积极作用来为企业 服务的一种管理活动。绩效管理是通过建立企业战略目标，进行目标分解、 业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改 进并最终实现组织战略目标的一种管理活动。其中，绩效考核是一项重要的 基础性工作，激励是人力资源管理的核心，考核和激励是调动员工积极性的 重要方法。 随着我国电力体制改革的深化，供电企业如何更加有效的实施绩效管理 成为了一个新的课题。本文在全面考察江西九江供电公司生产管理等各环节 的基础上，结合有关的绩效管理理论，以及供电欧亿·体育（中国）有限公司用工分配制度改革的总 体要求＂分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核和落实报酬＂，对员工 绩效考核体系与激励措施为背景进行研究，对公司在实践中的经验和问题进 行总结、分析，针对公司现有制度和做法提出系统的改进方案，对供电企业 如何更加有效地推行绩效管理做出有益探讨，从而健全公司员工绩效考核指 标体系，建立全过程的动态考评机制。 关键词:绩效考核激励机制指标体系