《核工业建设公司安全生产管理制度》(148页).rar 质量是企业的生命，安全是企业永恒的主题。工程项目的质量、安全是企业管理中的重中之重，是保障人民群众生命和财产安全、促进经济发展、建立和谐社会的基础。 安全生产管理工作是企业生产经营管理的一个重要组成部分，其目的是保障员工的安全和健康，保障企业正常生产。其基本任务是：发现、分析、消除生产过程中的各种危险有害因素，防止伤亡事故和职业病，保障员工的安全和健康，提高企业安全生产管理水平。 安全工作首先要有组织保证，湖南核工业建设有限公司新余分公司设置以下安全管理机构： 湖南核工业建设有限公司新余分公司安全生产委员会 主任：何发生 副主任：黄文进、王建、何龙书、杨宝平 委员：黄华斌、王辉、陈勇、吴红武、徐斌、侯晓晖、赵新晖、李敏、唐为民、张国庆 安全生产委员会办公室设在安全技术部，办公室主任由安全技术部主任黄华斌兼任。 安全生产委员会主要职责： 1、宣传贯彻《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规、条例及上级安全工作指示精神。 2、制定并监督实施分公司安全生产责任制、安全生产管理制度。 3、每年年初召开一次安全工作会议，通过会议确定本年度的安全生产、文明施工管理目标，总结上年度安全生产目标完成情况，总结安全生产经验，表彰、奖励安全集体和个人。 4、对重大安全事项进行决策，对重大事故责任人及责任领导进行责任追究。 5、监督施工项目部和其他生产部门制定和落实安全生产管理制度。 6、处理有关安全事故，协调解决施工中存在的安全问题。 7、定期、不定期组织安全大检查，排查隐患，落实整改。 8、组织开展各类安全活动：反＂三违＂活动、＂安全生产日＂活动、＂安全生产月＂活动、＂百日安全生产无事故＂活动、＂三无＂班组活动等。