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核工业建设公司安全生产管理制度(148页).rar

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文本描述
《核工业建设公司安全生产管理制度》(148页).rar 质量是企业的生命,安全是企业永恒的主题。工程项目的质量、安全是企业管理中的重中之重,是保障人民群众生命和财产安全、促进经济发展、建立和谐社会的基础。 安全生产管理工作是企业生产经营管理的一个重要组成部分,其目的是保障员工的安全和健康,保障企业正常生产。其基本任务是:发现、分析、消除生产过程中的各种危险有害因素,防止伤亡事故和职业病,保障员工的安全和健康,提高企业安全生产管理水平。 安全工作首先要有组织保证,湖南核工业建设有限公司新余分公司设置以下安全管理机构: 湖南核工业建设有限公司新余分公司安全生产委员会 主任:何发生 副主任:黄文进、王建、何龙书、杨宝平 委员:黄华斌、王辉、陈勇、吴红武、徐斌、侯晓晖、赵新晖、李敏、唐为民、张国庆 安全生产委员会办公室设在安全技术部,办公室主任由安全技术部主任黄华斌兼任。 安全生产委员会主要职责: 1、宣传贯彻《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规、条例及上级安全工作指示精神。 2、制定并监督实施分公司安全生产责任制、安全生产管理制度。 3、每年年初召开一次安全工作会议,通过会议确定本年度的安全生产、文明施工管理目标,总结上年度安全生产目标完成情况,总结安全生产经验,表彰、奖励安全集体和个人。 4、对重大安全事项进行决策,对重大事故责任人及责任领导进行责任追究。 5、监督施工项目部和其他生产部门制定和落实安全生产管理制度。 6、处理有关安全事故,协调解决施工中存在的安全问题。 7、定期、不定期组织安全大检查,排查隐患,落实整改。 8、组织开展各类安全活动:反"三违"活动、"安全生产日"活动、"安全生产月"活动、"百日安全生产无事故"活动、"三无"班组活动等。

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