硕士毕业论文《中国台湾金融控股公司发展策略研究》(68页).rar 中文摘要 台湾近年因为经济低迷，失业率攀升，导致金融业经营绩效普遍不佳，逾期放款不断增 加，再加上台湾2002年加入孵0后，受到来自各国金融业者(finaneialindustry)的竞争 压力，金融业面临前所未有的挑战。有鉴于美国、日本先后引进金融控股公司法制进行金融 业改革，台湾为增进金融市场的国际竞争力，于2001年6月通过了《釜融控股公司法》，该法 案是台湾金融机构进行同业购并及跨业经营的法源基础。自《金融控股公司法》实施以后， 多家银行、证券、保险业者陆续申请设立，到2008年10月为止，设立的金融控股公司达14家 之多，且陆续于2002年、2003年完成股份转换并挂牌上市。 金融业者希望通过金融控股公司的成立与同业的购并，达到跨业销售、规模经济与降低 成本的效果，进而提升竞争力与获利能力。金融控股公司的主要利基在于其综合绩效的发挥， 因此如何才能有效整合金融控股公司内各子公司，使之达到提高金融控股集团资金配置效率、 降低经营成本及集团能够永续发展的目标，是金融控股公司总体策略制定与执行的核心工作。 本研究以个案分析法为研究方法，针对个案公司的总体策略进行研究，以策略形态分析 法进行。因台湾金融控股公司成立时间尚短，金融控股公司中的子公司业别、转投资事业与 策略联盟等总体策略的完整性与代表性都具备的金融控股公司较少，因此个案选择来源有限。 富邦金融控股公司(FubonFinancialHoldingCo.，Ltd)在子公司业别、转投资事业与策 略联盟等总体策略的完整性与代表性等方面，较其它金融控股公司相对更加完整，且经营绩 效表现亦佳，因此以个案分析法进行研究。从富邦金融控股公司的个案分析可推导出以下六 个命题结论:(1)环境会影响集团企业的总体策略；(2)集团企业的资源条件会影响集 团企业的总体策略；(3)集团企业对于总体策略六方面，需要妥善制定与安排；(4)集 团组织内总体策略构面会互相影响；(5)组织会影响行动政策，同时行动政策影响资源条 件后，会影响整个组织及其子公司；(6)现在的总体策略会影响未来的总体策略。 金融控股公司本身以制订并执行集团间企业整体布局、资源配置(resource allocation)、综合绩效发挥等总体策略为经营业务，并不从事实际经营业务，因此如何落实 策略构思，如何规划正确的集团总体策略，是影响金融控股公司经营成功与否的关键。 关键词:金融控股公司发展策略综合绩效。